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柳传志离场联想风景已不如当年网友谈论毁誉参半

2020-02-10 12:50出处市界 / 责任NO石雅莉0321

(原标题:IT教父柳传志暗淡离场:联想风景已不如当年,网友谈论毁誉参半)

更多具体内容,请注重《柳传志退休 宁旻接任联想董事长》专题报道

作者 | 市界 何珊珊

2019年12月18日晚6点,联想控股官宣:柳传志辞任董事长职务。

99天前,小老弟马云洒脱挥别阿里巴巴,引发网络狂赞;此刻,同岁的华为精神领袖任正非依然在战场上拼杀,粉丝许多。

作为一代IT教父,柳传志在企业界江湖方位非同一般。他是王健林口中的“老迈哥”,他是融创创始人孙宏斌的老上级,他在联想堕入“5G投票门”之后立誓打赢联想荣誉保卫战,先后赢得马云、雷军等一众企业家力挺。

但今日,教父的离场没有正真取得应有的掌声。与联想PC事务重回全球榜首的光环不相匹配的是,关于这位行将退休的大佬 ,网络上的高赞谈论是一片奚落,归纳来看毁誉参半。

救火十年之际,从前的一代孑立英豪暗淡离场。

这是一个年代的谢幕。上世纪40年代出世的一批我国教父级人物——“通讯教父”任正非、“饮料教父”宗庆后、“白电教父”张瑞敏、“IT教父”柳传志,从今开端,将逐一说再会。

1

英豪暮年

李鸿谷在《联想涅槃》中,曾界说联想是我国企业全球化教科书,联想最初收买界说PC为何物的IBM PC部分,震动了国内外媒体。2015年,联想上市十年,成为全球PC的老迈,智能手机、企业级事务也进入前三,风景不亚于现在手机销量排名全球第三的华为。

在智能手机刚刚鼓起的时分,国产手机“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)齐头并进,当今,除了华为耸峙不倒,联想等已籍籍无名。

柳传志回身之际,联想的风景已不如当年。

今日,市界在北京多个书店造访,发现书店内关于联想、柳传志的书几近于无,相比之下,华为、任正非、乔布斯等书却是摆在最显眼的方位。市界向某闻名连锁书店店员查询得知,整个北京地区的书库中,竟没有关于柳传志的书本。

此刻,离场的主角柳传志,间隔他榜初度返场救火联想,现已曩昔十年。十年间,柳传志关于“联想救火员”一职绞尽脑汁,也曾揭露说“只需联想有难,我永久会站出来”。

但柳传志没有让联想重现光辉。

遐想1994,联想与华为事务呈现初度交集:“北联想”和“南华为”推出了各自品牌的程控电话交换机。1995年,联想出售额67亿元,是华为的4.5倍,多么风景。但6年后,华为出售额超越联想;2012年,智能手机范畴,两者收入挨近齐平,但华为赢利现已是联想4倍之多。今日,联想控股市值约合52亿美元,而据估值华为价值百科已超6000亿美元,二者早已不在一个量级。

2018年12月23日,第二十届北大光华新年论坛上,我国工程院院士、前联想集团总工程师倪光南日前谈及联想落后的原因,指出联想的路途错了,也没有注重科技股权。

作为一代风云人物,挥别终身功劳时,著书立传颇少,奚落声而上,柳传志虽屡次救联想于水火中,但他的终身功劳也逐渐单腿走路,似有将倾之势。

回忆过往,他可曾懊悔哪一步踏错?

2

孤胆英豪

1984年,现已40岁的中科院研讨员柳传志忽然下定决心要下海,由于“憋得不可”。

一个不惑之年的中年男子,看着太多的研讨成果变成一篇篇置之不理的论文,期望经过办企业,把高科技研讨成果变成产品,去测验“高科技产业化”这件事。

柳传志后来在承受媒体采访时标明,“宁可冒着危险向前冲,便是“奔日子”的人,这种人才合适创业。当年我就感觉自己是“奔日子”的人,有了这个主意,再回想自己之前40年的烦闷日子,就觉得更憋屈,其时的系统只需有一点缝隙,我就要坚决地钻出来,自己创业。”

那年简直是我国一代企业家的创业元年,咱们好像遭到某种招引,海尔的张瑞敏、万科的王石纷繁诞生了。

柳传志带着11个搭档,拿着中科院计算所批的20万元,下海开干。这一年柳青满六岁,由大她两岁的哥哥照料。再过几年,柳青的哥哥将替代爸爸妈妈去给妹妹开家长座谈会。

一个搞学术科研的人要办公司,当然不是这么简略的事。柳传志像一名孑立英豪,专心往前奔,刚倒闭也没有太清晰的事务方向,榜初度经商就碰到了骗子,仅有的20万上圈套走了14万。

柳传志带头,一帮几个月前仍是中科院受人尊重的专家、干部,摆起来地摊,卖起了电子表、运动衫之类的小商品。为了省钱,柳传志还把烟戒了,18年烟龄就此中止。

后来,中科院要给各家研讨所装备500台IBM的电脑,堕入绝境的柳传志扑上去,接过这批电脑的检验、训练和修理事务,联想总算赚了榜首笔70万元。

公司要开展,总不能一向吃前店主给的生意,柳传志想尽办法拓宽事务。若能拿到IBM PC的署理权,则能赢利倍增。在其时,想做我国署理,首要需求获取“进口答应证”,才有资历去谈,可联想其时不具备获取“答应”的资历,只好追求与有署理权的安排协作。

其时,我国银行(香港)有限公司既是IBM的电脑客户,也具有署理权,柳传志瞄上了香港中银。

协作后来是达成了,但像许多后来扬名立万的商业传奇人物相同,成功背面总有艰苦弯曲故事,命运天然也不会放过柳传志。

到终究结算赢利分红时,香港中银比柳传志算的金额整整少了2万美元,那个年代,够付出联想整体职工一年的薪酬了!气急败坏的柳传志赶赴当天赶赴香港,却没有资历过关,只好蜷缩在深圳一个8块钱一晚的小招待所,与许多陌生人同住一晚。

当晚他满心气愤睡不着,爬起来给香港中银的协作人写信,写自己怎么被人家轰出门;一个40多岁的中年男人怎么给一个小伙子拍马屁;职工甘鸿,相同40多岁的人,为了拿到“进口答应证”,高烧39度还从上午9点到下午5点在北京东西两个对角跑了一天,总算拿到答应证,却腿一软从五楼滚到四楼;相同是这个甘鸿,雨天要接香港来的贵宾,舍不得打车就去坐公交,却失足掉进窖井,水没过头顶差点淹死……

这也是后来许多人津津有味的故事,联想初期职工在滂沱大雨中跑事务,掉进窖井差点淹死,那批人节衣缩食,拼死拼活的给联想挣赢利。

不管怎样,柳传志在那晚把这些事一件件写下来,妻子远在北京,得了甲亢在医院做手术,柳传志也顾不上。

戏曲的是,香港中银不相信这些故事,派人查询,竟然是真的!感叹之余,将钱悉数交给柳传志。

联想初期这帮人,都靠着“奔日子”这口气,度过了困难的创业初期。1993年开端,我国的房地产呈现高潮,资金快,中关村的企业纷繁出资房地产,柳传志也萌发了买地主意,乃至选好了城市:烟台、福州。

但是柳传志和公司高层几回开会讨论后,又决议坚决不能做这件事。联想首要研讨的是高科技方面的工作,与房地产底子不是一个方向。即便一次挣了钱,但没长本事,今后也爽性不要做。

事实证明柳传志这个决议非常正确。没过几年,房地产泡沫开端幻灭,许多房地产商都呈现亏本,几家中关村闻名的大公司因而栽了大跟头,乃至有人因还不起借款而跑路。从此,柳传志就完全定下了一个准则:不长本事又夹杂着危险的钱坚决不赚。

3

向左,向右

时间转瞬来到1994年,这一年联想赴港上市。关于这样一个高光时间,柳传志等高层却依然忧心如焚——联想实践内交际困。

这年,国家撤销高科技产品进口答应准则,大幅度下调进口电脑关税,由200%降低到26%。这导致惠普、康柏等国际巨子长驱杀入,联想等民族品牌不得不硬着头皮迎上,与其浴血奋战;另一方面,联想的长时间大客户——国内机关事业单位的收买气势呈现疲软。有查询多个方面数据显现,在1989年前后,国产电脑的全国商场占有率为67%,而到1993年降到了22%,简直溃不成军。

由此,联想与国外厂商打开了四次大降价的比拼,才牵强保住赢利。

面临联想大亏本等压力,柳传志由于美尼尔氏归纳征发生而住进了医院,这种病简略来说会在忽然发病时感觉天旋地转。他躺在病床上也没有闲着,打开病床交际。柳传志以为要找本身的缺点,“甭管外面出了什么事,联想要把自己的缺点看清楚。”

联想地点的PC职业,竞赛过于凶狠、制作赢利菲薄,又过早在香港上市,联想的缺点在于安排结构不合理,出售和进口各自独立,电脑整机的拼装出售功率极低,也不太有条件在中心技能上进行巨额投入。

当年前阿里巴巴参谋长,现任湖畔大学教育长的曾鸣,问过柳传志这样一个问题:“未来联想是想做大,仍是想做强?”柳传志犹疑半晌,回道:“仍是先做大吧。

所以,在“内忧外患”中,1994年成为联想决议走“技工茂”仍是“贸工技”路途的分水岭之年,联想爆发了“柳倪之争”。

纷争起于理念不同,时任联想总工程师倪光南要走技能研制优先之路,柳传志却以为应该先将资金用于扩展商场占有率,添加营收。倪光南所支撑的部分屡次请求研制资金,柳传志皆未批准。

随后倪光南屡次向中科院告发柳传志决议计划刚愎自用,还有严重经济问题。中科院在查询后以为,这是联想领导层工作上存在的不合,柳传志不存在经济问题。

病床上的柳传志简直取得一边倒支撑,联想终究仍是挑选了“交易”—“制作”—“技能”的开展路途。

1995年6月30日,是柳传志批改自己初心的一天,从前要将“高科技产业化”的他决议走“贸工技”路途。联想集团董事会招集公司200名干部开大会,宣告免除倪光南在联想包含总工和董事的悉数职务。“商场派”与“技能派”的决战以商场派的暂时成功完毕。

1995年,联想宣告永久废弃“总工程师”一职,与此一起,华为建立“研讨部”。两家同辈IT公司自此完全各走各路。

没有了倪光南,程控交换机部分被前史的年轮碾碎,联想在 “贸工技”开展路途上狂奔,逐渐强大,并在2005年一举并购了IBM的个人电脑事务。其时的电脑业巨子宏碁,也作出了和联想相似的挑选。

1994年,柳传志甩手一搏,录用杨元庆为联想电脑公司总经理。在他的带领下,当年联想自有品牌电脑销量跻身我国商场前三位。杨元庆也因而被誉为“出售奇才”和“科技之星”。1998年,柳传志在《计算机国际》上正式标明"贸工技三级跳"为联想的战略思想。

在尔后的许多年里,联想研制投入总和,不及华为的非常之一(联想仅有2%的研制投入,华为长时间在10%~15%左右),仅能坚持传统PC事务的升级换代,在芯片、硬盘、面板等相关范畴均是一片空白。

从那年开端,背靠中科院发家的联想,毗连的清华北大,对自己死后的资源挑选了甩手。

多年后,柳传志在承受《我国企业家》采访时讲道:“我和任正非性情不同”,在技能攻坚中“他敢往上走”,而自己不可。

不是杨元庆

在必定前史时期来看,柳传志其时的决议是正确的,联想一度成为全球PC职业的老迈,而柳传志也被誉为IT商业教父。

功成名就的他开端为退休做准备。有很长一段时间,杨元庆引领联想集团,郭为领导神州数码,朱立南掌控联想出资,陈国栋主管融科智地,赵令欢掌握弘毅出资,这5个人成为联想有名的“五大少帅”,在各自的范畴中领军一面,各领风骚。

编辑:点点

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